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IA Leadership

IA para Produtividade

2 - 4 Horas 3 Módulos

Visão Geral

Tema Principal: Redesenho de Processos e Gestão de Capacidade

Carga Horária: 2 - 4 Horas

Nível: Intermediário

Público-alvo: Diretores, Gestores de Operações, Líderes de Equipa e CTOs

SOBRE O TREINAMENTO

Este módulo ensina a liderança a olhar para a estrutura da empresa com "lentes de IA". O foco não é operar a ferramenta, mas sim redesenhar processos e estruturas organizacionais para eliminar ineficiências históricas, libertando o capital humano para atividades de alto valor agregado. É a transição de "fazer o mesmo com IA" para "fazer de forma diferente para ganhar escala".

IA para produtividade

Objetivo

Capacitar os líderes a diagnosticar oportunidades de automação inteligente, reestruturar fluxos de trabalho e planear a realocação estratégica de horas humanas economizadas para projetos de inovação e relacionamento com o cliente.

MÓDULOS DO TREINAMENTO

Diagnóstico de Oportunidades e Gargalos

Metodologia para analisar fluxos de trabalho atuais e identificar ineficiências operacionais que podem ser resolvidas com IA Generativa. O profissional aprenderá a priorizar processos com base no impacto financeiro e na viabilidade técnica de implementação.

Redesenho de Processos com "Lentes de IA"

Reestruturação de tarefas assumindo a IA como parte integrante da equipa. Como eliminar etapas manuais obsoletas e desenhar novos fluxos onde a colaboração entre humanos e máquinas é nativa, garantindo agilidade na tomada de decisão.

Monitorização de Impacto e ROI de Produtividade

Foco na mensuração do progresso. Implementação de KPIs que avaliam não apenas a redução de custos, mas o aumento da margem e a vantagem competitiva gerada pela adoção de uma força de trabalho aumentada por inteligência artificial.

Pesquisa Pearson: Aprendizado & IA

Uma nova pesquisa da Pearson revela que o verdadeiro potencial econômico da inteligência artificial (IA) só será alcançado se os empregadores combinarem o investimento em tecnologia com o aprendizado contínuo.

O relatório observa que os ganhos de produtividade mais significativos ocorrem quando a implantação da tecnologia e o desenvolvimento de habilidades acontecem simultaneamente. Ele fornece à alta administração quatro etapas práticas para isso, denominadas Estrutura de Aprendizagem:

  • Diagnosticar e definir um plano de aumento de desempenho em nível
  • Integrar a aprendizagem de forma fluida no fluxo de trabalho
  • Avaliar e mensurar o progresso das habilidades em direção a uma força de trabalho aumentada por IA
  • Priorizar o aprendizado como um investimento estratégico fundamental

De acordo com o Fórum Econômico Mundial, 59% da força de trabalho global precisará de requalificação até 2030, o que ressalta a urgência de solucionar a lacuna de aprendizado.

Fonte: valor.globo.com

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