IA Leadership

IA para Produtividade

2 - 4 Hours 3 Modules

Overview

Main Topic: Process Redesign and Capacity Management

Workload: 2 - 4 Hours

Level: Intermediate

Target Audience: Directors, Operations Managers, Team Leaders, and CTOs

ABOUT THE TRAINING

This module teaches leadership to view the company's structure through "AI lenses." The focus is not on operating the tool, but on redesigning processes and organizational structures to eliminate historical inefficiencies, freeing human capital for high-value activities. It is the transition from "doing the same with AI" to "doing differently to gain scale."

Objective

Empower leaders to diagnose intelligent automation opportunities, restructure workflows, and plan the strategic reallocation of saved human hours to innovation and customer relationship projects.

TRAINING MODULES

Diagnosis of Opportunities and Bottlenecks

Methodology to analyze current workflows and identify operational inefficiencies that can be addressed with Generative AI. The professional will learn to prioritize processes based on financial impact and technical feasibility of implementation.

Process Redesign with "AI Lenses"

Restructuring tasks by integrating AI as part of the team. How to eliminate obsolete manual steps and design new flows where collaboration between humans and machines is native, ensuring agility in decision-making.

Monitoring Impact and Productivity ROI

Focus on measuring progress. Implementation of KPIs that assess not only cost reduction but also margin increase and the competitive advantage generated by the adoption of an AI-augmented workforce.

Pesquisa Pearson: Aprendizado & IA

Uma nova pesquisa da Pearson revela que o verdadeiro potencial econômico da inteligência artificial (IA) só será alcançado se os empregadores combinarem o investimento em tecnologia com o aprendizado contínuo.

O relatório observa que os ganhos de produtividade mais significativos ocorrem quando a implantação da tecnologia e o desenvolvimento de habilidades acontecem simultaneamente. Ele fornece à alta administração quatro etapas práticas para isso, denominadas Estrutura de Aprendizagem:

Diagnosticar e definir um plano de aumento de desempenho em nível
Integrar a aprendizagem de forma fluida no fluxo de trabalho
Avaliar e mensurar o progresso das habilidades em direção a uma força de trabalho aumentada por IA
Priorizar o aprendizado como um investimento estratégico fundamental

De acordo com o Fórum Econômico Mundial, 59% da força de trabalho global precisará de requalificação até 2030, o que ressalta a urgência de solucionar a lacuna de aprendizado.

Fonte: valor.globo.com