IA Leadership

IA para Produtividade

2 - 4 Horas 3 Módulos

Visión General

Tema Principal: Rediseño de Procesos y Gestión de Capacidad

Carga Horaria: 2 - 4 Horas

Nivel: Intermedio

Público objetivo: Directores, Gestores de Operaciones, Líderes de Equipo y CTOs

SOBRE LA FORMACIÓN

Este módulo enseña a los líderes a mirar la estructura de la empresa con "lentes de IA". El enfoque no es operar la herramienta, sino redes diseñar procesos y estructuras organizacionales para eliminar ineficiencias históricas, liberando el capital humano para actividades de alto valor agregado. Es la transición de "hacer lo mismo con IA" a "hacer de forma diferente para ganar escala".

Objetivo

Capacitar a los líderes para diagnosticar oportunidades de automatización inteligente, reestructurar flujos de trabajo y planificar la reubicación estratégica de horas humanas ahorradas para proyectos de innovación y relación con el cliente.

MÓDULOS DE LA FORMACIÓN

Diagnóstico de Oportunidades y Cuellos de Botella

Metodología para analizar flujos de trabajo actuales e identificar ineficiencias operativas que pueden ser resueltas con IA Generativa. El profesional aprenderá a priorizar procesos con base en el impacto financiero y la viabilidad técnica de implementación.

Rediseño de Procesos con "Lentes de IA"

Reestructuración de tareas asumiendo la IA como parte integral del equipo. Cómo eliminar etapas manuales obsoletas y diseñar nuevos flujos donde la colaboración entre humanos y máquinas es nativa, garantizando agilidad en la toma de decisiones.

Monitoreo de Impacto y ROI de Productividad

Enfoque en la medición del progreso. Implementación de KPIs que evalúan no solo la reducción de costos, sino el aumento del margen y la ventaja competitiva generada por la adopción de una fuerza de trabajo aumentada por inteligencia artificial.

Pesquisa Pearson: Aprendizado & IA

Uma nova pesquisa da Pearson revela que o verdadeiro potencial econômico da inteligência artificial (IA) só será alcançado se os empregadores combinarem o investimento em tecnologia com o aprendizado contínuo.

O relatório observa que os ganhos de produtividade mais significativos ocorrem quando a implantação da tecnologia e o desenvolvimento de habilidades acontecem simultaneamente. Ele fornece à alta administração quatro etapas práticas para isso, denominadas Estrutura de Aprendizagem:

Diagnosticar e definir um plano de aumento de desempenho em nível
Integrar a aprendizagem de forma fluida no fluxo de trabalho
Avaliar e mensurar o progresso das habilidades em direção a uma força de trabalho aumentada por IA
Priorizar o aprendizado como um investimento estratégico fundamental

De acordo com o Fórum Econômico Mundial, 59% da força de trabalho global precisará de requalificação até 2030, o que ressalta a urgência de solucionar a lacuna de aprendizado.

Fonte: valor.globo.com